marta.swatch

Los suizos eran los mayores fabricantes de relojes con diferencia, y fueron víctimas de la competencia que los japoneses iniciaron frente a la fabricación y comercialización de relojes. Los japoneses tenian dos puntos fuertes, la tecnología y el precio económico, pero los suizos siguieron fabricando sus relojes con los mecanismos antiguos sin incluir avances tecnológicos lo que les llevo a una situación critica. Más tarde se dieron cuenta de que los japoneses flaqueaban en diseño, cosa que los clientes si apreciaban, por tanto los suizos lo aprovecharon y comenzaron a competir con esa característica en sus relojes. Primeramente se diseñaban relojes de lujo, encaminados a las clases altas. La principal característica de estos nuevos relojes con la que los suizos compitieron en el mercado, fue su diseño fino e innovador incorporando nuevas tecnologías, llegando a ser el reloj más fino del mercado. Más tarde encaminaron su comercialización a un mercado de masas, sus diseños mas innovadores como dar la posibilidad de cambiar, en un mismo reloj, las correas y las esferas permitiendo su personalización, llegaron a convertirse en un complemento en vez de un un simple mecanismo que mide el tiempo. El director comercial bautizó el nuevo lanzamiento con el nombre de Swatch.
 * __EL SULTÁN DE SWATCH__**

El joven Gustave Leven quiere comprar una empresa de agua, cuando va a verla es un desastre pero el ve una gran oportunidad. Perrier lo reunia todo: coste bajo, precio alto, potencial de crecimiento inagotable e incluso una plataforma comercial extraordinaria, una curiosa botella verde. A parte de esto, Leven supo venderlo, en Francia, tras la Guerra Mundial, buscaban salud entonces Leven vendia su agua como una fuente de salud importante, esto lanzó el agua hasta las estrellas. También Leven se propuso llevarla a Estados Unidos, lo que mandó a unos asesores a estudiar el mercado, ellos le dijeron que no venderia nada si enfocaba su venta para salud. Entonces Leven lo vendió como aperitivo, sustituto de los refrescos como la coca-cola y del martini. Su éxito fue provocado por ajustarse a las necesidades de cada pais, y saber venderlo del modo que los clientes vean sus necesidades cubiertas.
 * __ AGUA PERRIER __**

Transporte al alcance de tu mano sin ajustarse a horarios
 * Necesidades que cubre la compra de un vehiculo **


 * Qué tengo que hacer cuando un cliente entra en un concesionario. **

Es un conjunto de caracteristicas y atributos tangibles e intangibles que el comprador acepta para satisfacer necesidades. Porque cuando la necesidad esta satisfecha se van buscando nuevos productos que satisfagan las nuevas necesidades. Tambien porque se incluyen mejoras, nuevas tecnologias que llevan a productos anteriores a la obsolescencia I. Fase de lanzamiento II. Fase de turbulencias III. Fase de crecimiento IV. Fase de madurez V. Fase de declive. Depende de cada producto. No es que sean obligatorias es que cada producto suele pasar por esas fases ** __ VELIIIIIITA VEELAAA, VELA DE MI CORAZOOOÓN! __ **  1. Si, pero debería cambiar la marca de las nuevas velas, para que las velas de lujo no pierdan clientes, viendo que su marca exclusiva también vende a clases más bajas 2. Si es una buena idea. Porque puede provocar la compra de las distintas velas, en sus días señalados correspondientes. 3. No, puesto que perderían prestigio las de alto precio. 4. Si, porque a si pueden comprar de distintos modelos, y no comprar un paquete entero de doce 5.   6. Debilidades - Amenazas - Fortalezas - Oportunidades -
 * TEMA 4 **
 * 1. ¿Qué es un producto? **
 * 2. ¿Por qué tienen ciclo de vida? **
 * 3.¿Por qué fases pasan? **
 * 4. ¿Cuánto dura cada fase? **
 * 5. ¿Todas las fases son obligatorias? **